組織の動きについて悩みがあり.それを解決するために進化 第 174 号

 ベトナム戦争において、陸軍、海軍、海兵隊、空軍、

そして沿岸警備隊まで、ほとんどあらゆる軍の各部門が

インドシナに何らかの任務を与えられていた。

・その大部分は1968年やテト攻勢以前に主たる

敵であったゲリラとかテロリストと闘うことに関し

ては、何の役にもたたなかった。

・それ以後に敵の大部分を占めるようになった

北ベトナム正規軍と戦闘を交えるにあたっても、不適切

な編成であったか、ただ大きいだけの組織であった。

・しかし極度に官僚化された組織体系内では、各軍と

その下部機構のほとんどすべては、特別戦費と戦時昇進

とを公平に分け合わなければならなかったのである。

・各軍にとっては、いかなる形にせよこの戦争に参加

することは、何らかの拡充を意味した。将校にとっては、

ベトナムツアーは明らかに、「経歴にハクをつける」

ものであった。たとえそれがわずか6ヶ月で、戦闘から

遠く離れたものであったにしてもである。

・毎年海軍の予算検討のため、提督、文官、議員たちが

集まりはするが、海軍の戦略についての全体質問は、

わずか10分間程度だ。漫然と雑談のような形で、海軍の

目的とか、主要任務とか、運用方式とかに話されるだけで

ある。それに対して、支出の話となると、小さなものまで

1個1個、微に入り細にわたって何週間も費やして討議する。

・予算ゲーム。米議会で最も難解なものの一つは、国防支出に

関する論争である。毎年、議員、スポークスマン、ロビイスト、

議会顧問などが入り乱れ、予算の獲得合戦が展開される。もし、

これらの余分なエネルギーと英知を、有効な戦略策定と国防機構

の改編に向けることができれば、真の改善が達成されよう。

・情報の過剰。ベトナム戦争を特徴づける一面に、気違いじみた

通信の量があった。人員過剰の司令部にいる高級将校が、前線に

ある部隊にほんのささいな決定まで介入したからである。

・もう一つの特徴として、膨大な情報収集が行われたことがある。

あまり多すぎて分析評価能力を超え、遂には取捨選択すら数週間

も後になって行われる、という事態にまで至っている。

・シーザーは実際に彼の軍と行動をともにする時は、兵と同じ

ものを食べ、兵がテントに寝られる場合はテント内に、毛布に

くるまって寝る場合は、彼もまた毛布だけで、兵と同じように

寝た。

・これはシーザーの時代でも、すでに戦争における指導者の

古典的トリックとなっていた。部下の兵から献身を引き出す、

もっとも簡単な方法である。あらゆる軍隊において、愛国心

をもつ将校なら、母国のためにこの手法を多用してきた。

・自己の職責に忠実で尊敬に値する将校ならば、その存在を

兵によりよく知らしめることが必要である。単なる士気向上

だけの目的であったにしても、大佐や将軍たちは、戦闘が

行われている場所で十分長い時間を過ごし、自分たちも危険

を兵と同様に引き受けているのだ、という印象を

与えなければならない。

・朝鮮動乱中、マッカーサー元帥は、おしもおされもせぬ

本当の最高司令官であったが、それでも仁川上陸作戦時には、

まだ北朝鮮軍がいる最前線まで出かけていって、その存在を

全軍に知らしめ、部下を把握する努力をしたのである。

彼は当時70歳であった。

・おそらくこうした行動はすべて虚栄のためになされたのかも

しれないが、彼自身の姿を朝鮮に展開している全軍の前に、

しかも新聞のカメラマンを伴って現したことは、マッカーサー

に対し戦争指導者としての真の権威を与える結果をもたらした。

・彼は部下の兵と同じ危険を共有していたから、部下にさらに

大きな危険を冒すことを要求することができたのである。

アメリカ国防総省の内部事情を詳しく説明していて面白い。

 ★エドワード・ルトワック

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今回も最後までお読みくださり、ありがとうございました。 感謝!

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